Коммодитизация

Технологический прогресс последних столетий позволил людям в массе своей отказаться от мыслей о проблеме человека, а все, что возникает в виде симптомов лечить технологиями.

Особенно ярко этот подход начал проявлять себя в XX–XXI вв. как раз из-за развития технологий доставки информации. Для обывателя кажется, что информированность становится эквивалентом знания, а зачастую и делает вас «участником событий, который на них способен влиять». В сухом остатке же, мы ничем не отличаемся от распропагандированных крестьян, готовых сжечь соседку в качестве ведьмы. Главное чтобы наши ЛОМы вовремя поднакрутили накал страстей. За последние 20 лет мы с вами наблюдали, как при помощи этой когнитивной технологии сводили с ума целые государства.

Заворачивание всего в технологию и далее эксплуатация самой технологии — это стандартный подход западного общества. Ранее, когда шла колонизация менее развитых технологически государств, исключительно за счет продвинутой системы управления и контроля (репрессивный аппарат, администрация, секретная служба и тд), удавалось управлять такими крупными государствами как Индия. Сегодня мы видим этот подход в работах консалтинга, где всему миру рассказывается про управленческий Best Practice. В пределе этот подход превращается в Cargo Cult с полным игнорированием отраслевой или страновой специфики, эффективные менеджеры подобных абстракций в строках excel попросту не могут разглядеть.

А потому все важные элементы жизни современного человека превращают в commodity — то есть, базовый продукт, который может быть измерен относительно бенчмарка и оценен «рынком».

Именно так и работает наш мозг, он пытается рационально выстроить систему координат, где на базе параметров можно принимать решение. Знающий человек при этом понимает, что упрощает отражение реального мира в свою модель принятия решения, но система воспитания современных людей плавно взрастила индивидов, которые об этом тактично забывают.

Потому что во время глобализации и старой модели международных отношений, рынки постоянно расширялись на новую географию, а ключевой задачей был вывод новых продуктов/объемов в рынок. Тяжелые инженерные задачи можно было игнорировать и не решать (микроэлектроника, авиа-/машиностроение), «все купим на рынке».

В итоге, кроме самих сырьевых товаров, для инвесторов превратили к commodity целые сектора бизнеса. Вот для вас кусочек недвижимости, а вот тут продуктовый ритейл, или немного вложите в ИТ стартапы, а тут вот скучное производство. Каждый раз происходила максимальная изоляция от бизнеса. В результате акционер превращается в «акционера», который от бизнес требует отличных результатов, но при этом сам никаким образом бизнесу помогать не способен. Усугубляется ситуация еще и тем, что сам менеджмент компаний действует в том же ключе.

Эта проблема рассматривается многими экспертами в инвестициях или экономике, однако, не предлагается никакого решения.

Кажется, что эту коммодитизацию всего вокруг нас можно отнести к тому же движению, что мы наблюдаем в изменениях государственных институтов. За последние полтысячелетия мы наблюдали взлет государств Запада, где главенствовал капитализм и научно-технический прогресс. Они шли все это время рука об руку, постепенно вымывая любые религиозные и моральные смыслы из задачи управления и созидания (бизнеса). Сначала избавились от идеи ответственности монархов и элиты перед Богом, потому и вообще скатились в сектанство и бесконечный остров Эпштейна. Тема это довольно обширная, потому вернемся к задаче отчуждения ресурсов и стандартизации их для ухода в биржевую торговлю.

Котировки сырья на бирже сами по себе не являются какой-то проблемой, это технология регулирования рынка, которая должна была помочь производителям и потребителям заниматься своим делом и не отвлекаться на торговые переговоры. Однако, история показывает нам, что любая технология служит чьим-то целям, так и здесь, глобальные биржи долгое время позволяют при помощи ограниченных ресурсов и правил регулирования через «бумажные» рынки управлять ценой на настоящие поставки сырья.

И тут на сцену выходят работники интеллектуального труда, которые все предыдущие столетия ощущали себя в безопасности. Труд журналиста или бухгалтера был хоть и рутинным, но в основном требующим знаний, это и мешало в предыдущие годы превратить их в винтики, как на конвейере Форда. Но с приходом ИИ и эта мечта капиталиста воплощается в жизнь.

Начали как обычно, с самых головастиков — с разработчиков.

Теперь труд программиста постоянно измеряют в части использования ИИ помощников или стараются перевести на режим мультиагентной разработки, где особенно заряженные руководители мечтают о работе без людей.

Чтобы вы не решили, что этот текст написан луддитом — сам я так же использую ИИ в повседневной жизни, пишу мелкие программы/скрипты, которые приносят результат в работе. Однако, западный подход с полным исключением человека в работе в Software Dev кажется слишком уж амбициозным. Задача с точки зрения капиталиста звучит понятно — убрать всех этих умников, заменить их на контракты с поставщиками ИИ моделей и все задачи IT решать просто оплатой токенов. То есть, разработчик превращается в товар, он стал commodity, и его труд можно быстро измерить, оценить в токенах и при наличии бюджета, оплатить без лишних хлопот.

В финале этой игры на биржах должны будут появится контракты на продажу стандартного контракта с токенами. Появятся свои аналоги Brent в нефти, какой-нибудь миллиард токенов фабла, а потом и фьючерс на него. Перспективы для надувания пузыря в ИИ в таком случае открываются просто космические.

Проблемы у такого подхода начинают проявляться как только его применяют в промышленном ландшафте. Потому что даже для того чтобы сформулировать постановку задачи, зачастую нужно выполнить не самую простую работу по сбору требований и аналитике. Но для устремленных в будущее технооптимистов это все выглядит скучными деталями. Потому и отечественные промышленники активно ищут для себя варианты экономии на ИТ с использованием ИИ.

На момент середины 2026 года каких-то примеров что ИИ разработка смогла радикально снизить сроки и стоимость промышленных проектов — нет. И не нужно приводить примеры сделанных на коленке web-приложений по бронированию переговорных. Я говорю о приложениях масштаба системы графикования небольшого цеха, или расчета потребности в MTS материалах на базе характеристик в металлургии. Звучит сложно, но это реальная жизнь, а не приложения для iPad.

Проблема кроется в том, что в любом сложном проекте этап непосредственно разработки может занимать не такую уж и большую долю времени и бюджета, а новый подход к мультиагентной разработке еще не приобрел устаканившихся практик, потому больше похож на R&D, что не приводит к значимому ускорению.

Передовики ИИ могут тут же сослаться на лестницу Бориса Черни или автора книги Clean Code Роберта Мартина, которые показывают схемы разработки без использования контроля со стороны человека. Пока это первопроходцы, которые имеют доступ к большим бюджетам токенов на эксперименты, ключевой вопрос здесь — как научиться внедрять их наработки в настоящие промышленные проекты без перерасхода на эксперименты. Ну и на сладкое остается тренд последнего квартала — повышение стоимости использования ИИ моделей, каждая компания на рынке потихоньку или повышает цены, или занижает объем токенов в своих подписках. Рынок начинает двигаться к окупаемости и вопрос цены встает максимально остро.

Кроме того, в промышленности зачастую такой огромный техдолг по переписыванию legacy или автоматизации серых зон, что настоящие эффекты в кассе обнаружить не удается. А все разговоры про time2market с поставкой решений для бизнеса в условиях, когда во главе компаний стоят такие же выходцы гнезда McKinsey, попросту бесполезны.

Вот и имеем классические два лагеря — одни рассказывают про светлое будущее и технологии, которые изменят все, другие, которые в рутинном режиме из этого пытаются отжать какие-то эффекты. Цели и задачи обоих лагерей никак не пересекаются. Потому что для первых любая сложная практическая задача только портит общий флер, а для вторых эти постоянные показы сделанных одним промтом сайты-визитки или приложения для телефонов, выглядят как бред и непонимание сложности вопроса.

В какой-то момент у первых должны закончится кредиты доверия и бюджеты, и вторым придется разбираться с итоговым бардаком. Получится ли в этом случае избавиться от людей в разработке приложений — посмотрим, скорее здесь посыпятся различные подрядчики и мелкие вендора. При этом бюджет затрат предприятий на ИТ так же останется неизменным, потому что чем дальше тем дороже стоят токены.

Комментарии

Сейчас популярно